樂視網擬98億收購樂視影業 黃曉明孫紅雷成股東

將樂視影業納入樂視網後，樂視網股權也發生了變化，樂視控股CEO賈躍亭持股將從36.79％下降，張藝謀、孫紅雷、孫儷工作室、黃曉明、李小璐、郭敬明都成了樂視股東。

樂視影業注入樂視網訊息落定。樂視網5月6日晚間公告，擬向樂視影業股東以41.37元/股發行1.65億股、並支付現金29.79億，合計作價98億元，收購樂視影業100%股權。本次交易前，公司未持有樂視影業股權；本次交易完成後，樂視影業成樂視網全資子公司。

　　本次交易前，樂視影業一共有44名股東，包括樂視控股、樂安影業、上海春華景立、樂視影業CEO張昭、深圳樂視鑫根、樂視控股聯合創始人兼副董事長劉弘等。將樂視影業納入樂視網後，樂視網股權也發生了變化，樂視控股CEO賈躍亭持股將從36.79%下降，張藝謀、孫紅雷、孫儷工作室、黃曉明、李小璐、郭敬明都成了樂視股東。

　　根據交易各方協商談判的結果，樂視影業100%股權的對價支付將以股份和現金相結合的方式進行，合計的股份和現金支付的比例分別為69.60%和 30.40%。

此外，根據收購方案，公司擬配套募資不超過50億元，除去部分用來支付收購樂視影業的現金對價外，餘下將用來強化影業內容自制、版權儲備能力，進一步擁有IP全產業鏈運營能力，增強樂視生態在內容領域的核心競爭力。

注入樂視網之後，樂視影業承諾2016年-2018年歸屬於母公司股東扣除非經常性損益後的淨利潤不低於5.2億元、7.3億元以及10.4億元。以樂視影業98億元估值，2016年承諾的5.2億元利潤計算，對應市盈率僅為18.85，遠遠低於同業PE值、以及傳媒產業平均PE（50）水平。　　

公司表示，此次交易完成後，樂視網大股東如約實現當年所作出的資產注入承諾。樂視影業則將與上市公司就各自優勢展開全面深度“生態化反”：

1、在使用者價值層面，影業注入後將進一步強化樂視網在內容端的領先優勢，雙方還將在平臺、終端以及應用各個層面進行全面整合，為使用者提供全方位服務和全新體驗。

2、在產業價值層面，近些年來中國電影票房不斷攀升，已經成為僅次於美國的全球第二大票房市場，但國內電影產業在工業化程度上與好萊塢等國際電影巨頭相差甚遠。基於此，樂視影業注入樂視網之後，將全面升級”網際網路生態+影視“模式，加快其探索國產電影規模化、全球化步伐。

3、從公司價值層面，此次收購將消除上市公司關聯交易和同業競爭問題，預計其整體盈利能力和風險抵禦能力將大幅提升。

收購完成後，上市公司將擁有樂視影片、花兒影視以及樂視影業三塊核心內容資產。其中，樂視影片具備國內最全正版影視版權庫，並正在加速向自制、綜藝、音樂、動漫等領域發力，實現內容的精品化和差異化；花兒影視是傳統電視劇製作公司，擁有鄭曉龍等著名導演，其著名作品包括《渴望》、《編輯部的故事》、《金婚》、《北京人在紐約》、《甄嬛傳》、《羋月傳》等電視劇。樂視影業的注入意味著樂視網將形成電影、電視劇、網路自制劇、綜藝節目的完整產業鏈條，各自制業務之間可實現劇本、導演、編劇、演員等核心資源的充分共享和緊密協同。

　　以下為樂視影業CEO張昭的全員信全文：

　　痴心電影，全球逐夢

　　——樂視影業CEO張昭致全體員工的一封信

　　樂視影業的同學們：

　　我相信，大家早已得知樂視影業即將注入樂視網的訊息。我們作為“網際網路+影視”時代的開創者，用五年的努力獲得了資本的肯定。五年後，我們又一次成為幸運兒：以注入樂視網的方式融入樂視生態。

　　人類文明的繁盛，都伴隨著影像的深刻烙印。從“語時代”、“紙時代”到如今物物相連的“屏時代”，人類經歷著一次又一次文化復興的浪潮。

　　電影是文化的產物，也反哺著人類文明：盧卡斯在美國創造了偉大的《星球大戰》，深深影響著幾代美國人，曾激起人類對科幻文化的狂熱和對外太空探索的無限嚮往； “啊！船長，我的船長！”羅賓?威廉姆斯在《死亡詩社》裡的表演，震撼著幾代年輕人的靈魂，使他們敢於衝破樊籠，反抗權威，打破思想禁錮。

　　回首過去的五年，我們一直都在思考一個問題：我們在為誰提供服務？使用者，是我們的核心。

　　樂視影業的使命從來不是為了多高的票房，我們更多思考的是如何為使用者提供服務、創造價值。這話聽起來有點酸，做起來也挺難，但是我們還是帶著《小時代》走進了富士康普通工人的生活；異地給爺孫們安排《歸來》的觀影；為《睡在我上鋪的兄弟》舉辦音樂挑贊賽——每一滴眼淚，每一張笑臉，都閃爍著文化的微光。

　　我們溫暖著使用者，影響著社會。無論何時，我們都要堅守一個文化創意工作者的文化使命。

　　夢想，如果不能照亮別人，就不能稱之為夢想。今天，我們要談論的是樂視影業注入樂視網這件意義非凡的大事。我們已經開始從網際網路影視公司向生態型影視公司升級。藉助技術、網際網路和生態的力量，我們將進一步從以資源為中心的影視製造業向以使用者為中心的影視服務業不斷邁進，進而完成我們更大的文化使命。

　　透過注入樂視網，我們將進一步打通五大環節：中國和全球、“影”和“視”、線上和線下、IP和使用者、內容和生態。透過樂視生態的全球化戰略，樂視影業將開始同全球範圍內的頂級影視公司開展深入合作，打造更優秀的內容和服務，使中國電影得以走向世界，影響到更多使用者；

　　透過樂視網和樂視影業的整合，我們將讓電影、自制劇、硬體、應用、服務等部門無縫連線，讓IP價值全文字、全流程、全終端、全生命、全生態地服務使用者；整合後的線上和線下資源，將透過生態化反相互融合，更好依託於終端和場景，為使用者提供服務；內容生態將作為樂視生態中承擔文化價值的生態成員，使內容發揮更大的文化價值。

　　當然，透過注入樂視網，你們中的很多人會成為行業同代人中的富有者。我向影業的每個人承諾，伴隨注入樂視網的舉措，你們很快都將成為樂視生態的共享者。“生態”，是“生生不息，大心之所”。我也希望樂視影業每一位同仁，都能秉持獅狼文化，成為樂視最優秀的生態型人才。

　　五年前，我提到要把樂視影業打造成網際網路時代的影視公司，當時很多人說我們是痴人說夢。現如今，每一個影視公司都已經跟網際網路密不可分。我們看著自己的夢想一步一步實現，欣喜不已，這也更加堅定了我們的信念：樂視影業的每一個夢想都是可以實現的。

　　樂視影業太新了，我們知道所有恐懼都來自於不瞭解，我們不要懼怕別人的嘲笑和敵視的眼光，要相信自己對事業的信仰。因為，我們都是逐夢人。這一次，讓我們帶著文化的使命，逐夢全球。

　　樂視影業CEO 張昭

　　2016年5月6日

編輯：yvonne